Company Registration Number: |
for the financial year ended |
Woodland Kitchens (NI) Limited |
Directors and Other Information |
Directors | |
Company Secretary | |
Company Registration Number | |
Registered Office | |
United Kingdom | |
Independent Auditors | |
Chartered Accountants and Statutory Auditors | |
12 Cromac Place, | |
The Gasworks, | |
Belfast | |
BT7 2JB | |
Bankers | |
Market Street | |
Magherafelt | |
Derry | |
BT45 6EE | |
Solicitors | |
Murray House | |
4 Murray Street | |
Belfast | |
BT1 6DN | |
McMahon McKay | |
Aisling House | |
50 Stranmillis Embankment | |
Belfast | |
BT9 5FL | |
Tughans LLP | |
The Ewart | |
3 Bedford Street | |
Belfast | |
BT2 7EP |
Woodland Kitchens (NI) Limited |
Strategic Report |
for the financial year ended 29 February 2024 |
The directors present their strategic report on the company for the financial year ended 29 February 2024. |
Review of the Company's Business |
Woodland Kitchens (N.I.) Limited has continued to produce a profit in the current year ending 29 February 2024, and the business remains in a sound financial position. The director consider that the key performance indicators are those that communicate the financial performance and strengths as a whole, being revenue, gross profit margin and operating profit. Revenue for the year has increased by 10.2% to £25,748,190 (2023:- £23,372,585). Gross profit margin has increased to 22.7% from 19.7% in 2023. |
Principal Risks and Uncertainties |
The director recognises the key business risks, and uncertainties to be competition within the industry, products, customer retention, pricing and profitability. The director continues to work closely with suppliers, customers, staff and financial institutions to carefully manage the company's operations. Competition risk - Competition risk comes from other manufacturers and distributors of bedroom, bathroom, kitchen doors and drawers. The director manages this risk by ensuring a quality product is provided to all customers at a competitive price. The director is continually seeking to expand into new customer markets by developing new product ranges and offerings. Financial risk - The company's operations expose it to financial risk in relation to price risk, foreign exchange risk and credit risk. The company has in place a risk management programme that seeks to limit the adverse effects on the financial performance of the company by monitoring levels of risk and the related finance costs. Economic risk - Economic risk is inherent the industry in which the company operates. The director manages this risk by ensuing relationships with suppliers are maintained, resulting in the both parties having long standing relationships. The company regularly monitors credit limits with customers and aims to limit exposure t individual customers. |
Development and Performance |
The company is committed to the long term creation of shareholder value by increasing the company' market share in the UK kitchen and bathroom manufacturing market. The company aims to maintain revenue, operating profits and the number of customers it reaches. The company will continue to develop relations with suppliers, customers, generate new business where possible and increase retentions levels while remaining highly competitive. |
Financial Key Performance Indicators |
The company's key performance indicators are noted as follows : Revenue 2024 £25,748,190 - (2023:- £23,372,585) Gross profit 2024 £5,855,382 - (2023:- £4,602,709 ) Operating Profit 2024 £1,496,953 - (2023 :- £1,484,643 ) EBITDA 2024 £2,056,095 - (2023:- £2,000,601) |
Employees |
The company is dependent on the skills and commitment of its employees in order to achieve its objectives. Company staff at every level are encouraged to make their fullest possible contribution to the company's success. The company's selection, training, development and promotion policies ensure equal opportunities for all employees, regardless of gender, marital status, race, age or disability. All decisions are based on merit. |
On behalf of the board |
___________________________ | |||||
Director | |||||
Woodland Kitchens (NI) Limited |
Directors' Report |
for the financial year ended 29 February 2024 |
The directors present their report and the audited financial statements for the financial year ended 29 February 2024. |
Principal Activity |
Results and Dividends |
The profit for the financial year after providing for depreciation and taxation amounted to £1,282,319 (2023 - £862,799). |
The directors have paid an interim dividend amounting to £875,000 and they do not recommend payment of a final dividend. |
Directors |
The directors who served during the financial year are as follows: |
Brian McCloskey |
Connor McCloskey (Appointed 16 April 2024) |
Don Mulholland (Appointed 16 April 2024) |
James Marcus Henry Moir (Appointed 19 April 2024) |
Christopher James Nixon (Appointed 19 April 2024) |
Future Developments |
The company plans to continue its present activities and current trading levels. Employees are kept as fully informed as practicable about developments within the business. |
Post-Balance Sheet Events |
There have been no significant events affecting the company since the financial year-end. |
Political Contributions |
Statement of Directors' Responsibilities |
Company law requires the directors to prepare financial statements for each financial year. Under that law the directors have elected to prepare the financial statements in accordance with United Kingdom Generally Accepted Accounting Practice (United Kingdom Accounting Standards and applicable law) including FRS 102 The Financial Reporting Standard applicable in the UK and Republic of Ireland. Under company law the directors must not approve the financial statements unless they are satisfied that they give a true and fair view of the state of affairs of the company and of the profit or loss of the company for that period. In preparing these financial statements, the directors are required to:
|
The directors are responsible for keeping adequate accounting records that are sufficient to show and explain the company's transactions and disclose with reasonable accuracy at any time the financial position of the company and enable them to ensure that the financial statements comply with the Companies Act 2006. They are also responsible for safeguarding the assets of the company and hence for taking reasonable steps for the prevention and detection of fraud and other irregularities. |
Each persons who are directors at the date of approval of this report confirms that: In so far as the directors are aware: ■there is no relevant audit information (information needed by the company's auditor in connection with preparing the auditor's report) of which the company's auditor is unaware, and ■the directors have taken all the steps that they ought to have taken to make themselves aware of any relevant audit information and to establish that the company's auditor is aware of that information. |
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Auditors |
Cavanaghkelly resigned as auditors during the financial year and the directors appointed HCA Chartered Accountants Ltd, (Chartered Accountants), to fill the vacancy. |
On behalf of the board |
___________________________ |
Director |
Independent Auditor's Report |
to the Shareholders of Woodland Kitchens (NI) Limited |
Report on the audit of the financial statements |
Opinion |
In our opinion the financial statements: ■give a true and fair view of the state of the company's affairs as at 29 February 2024 and of its profit for the financial year then ended; ■have been properly prepared in accordance with United Kingdom Generally Accepted Accounting Practice; and ■have been prepared in accordance with the requirements of the Companies Act 2006. |
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Basis for opinion |
Conclusions relating to going concern |
In auditing the financial statements, we have concluded that the directors' use of the going concern basis of accounting in the preparation of the financial statements is appropriate. |
Based on the work we have performed, we have not identified any material uncertainties relating to events or conditions that, individually or collectively, may cast significant doubt on the company's ability to continue as a going concern for a period of at least twelve months from the date when the financial statements are authorised for issue. |
Our responsibilities and the responsibilities of the directors with respect to going concern are described in the relevant sections of this report. |
Other Information |
Our responsibility is to read the other information and, in doing so, consider whether the other information is materially inconsistent with the financial statements or our knowledge obtained in the course of the audit, or otherwise appears to be materially misstated. If we identify such material inconsistencies or apparent material misstatements, we are required to determine whether this gives rise to a material misstatement in the financial statements themselves. If, based on the work we have performed, we conclude that there is a material misstatement of this other information, we are required to report that fact. We have nothing to report in this regard. |
Opinion on other matters prescribed by the Companies Act 2006 |
In our opinion, based on the work undertaken in the course of the audit: |
■ | the information given in the Strategic Report and the Directors' Report for the financial year for which the financial statements are prepared is consistent with the financial statements; and | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
■ | the Strategic Report and the Directors' Report have been prepared in accordance with applicable legal requirements. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Matters on which we are required to report by exception |
We have nothing to report in respect of the following matters where the Companies Act 2006 requires us to report to you if, in our opinion: |
■ | adequate accounting records have not been kept; or | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
■ | the financial statements are not in agreement with the accounting records and returns; or | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
■ | certain disclosures of directors' remuneration specified by law are not made; or | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
■ | we have not received all the information and explanations we require for our audit. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Responsibilities of directors for the financial statements |
In preparing the financial statements, the directors are responsible for assessing the company's ability to continue as a going concern, disclosing, as applicable, matters related to going concern and using the going concern basis of accounting unless the directors either intend to liquidate the company or to cease operations, or has no realistic alternative but to do so. |
Auditor's responsibilities for the audit of the financial statements |
Our objectives are to obtain reasonable assurance about whether the financial statements as a whole are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and to issue an Auditor's Report that includes our opinion. Reasonable assurance is a high level of assurance, but is not a guarantee that an audit conducted in accordance with ISAs (UK) will always detect a material misstatement when it exists. Misstatements can arise from fraud or error and are considered material if, individually or in the aggregate, they could reasonably be expected to influence the economic decisions of users taken on the basis of these financial statements. |
Irregularities, including fraud, are instances of non-compliance with laws and regulations. We design procedures in line with our responsibilities, outlined above, to detect material misstatements in respect of irregularities, including fraud. The extent to which our procedures are capable of detecting irregularities, including fraud is detailed below: |
Our audit has been conducted with professional scepticism and using sampling and testing procedures that are in accordance with International Standards on Auditing. The audit procedures adopted are inherently limited. The further removed potential non-compliance with laws and regulations is from events and transactions reflected in the financial statements, the less likelihood of any such non-compliance being detecting during the course of our audit. The nature of the company's industry along with its control environment has been considered in conducting our audit. We enquired of management their identification and assessment of the risks of irregularities and reviewed the policies relating to compliance with laws and regulations and fraud. We obtained an understanding of the legal and regulatory frameworks that the company operates in, and identified the key laws and regulations that: - had a direct effect on the determination of material amounts and disclosures in the financial statements. These included the UK Companies Act, pensions legislation, and tax legislation: and - do not have direct impact on the financial statements but compliance with which may be fundamental to the companys ability to operate or to avoid a material penalty. These included UK employment, health and safety, manufacturing, and transport laws. We identified the potential for fraud in the following area, and our specific procedures performed to mitigate the risks are addressed below; Revenue recognition: - we assessed the design and implementation of the key controls over recognition of revenue; and - we selected a sample of invoices around the year end and traced to the relevant despatch information to determine if revenue was recognised in the correct period. We have also performed specific procedures to respond to the risk of management override in response to the requirement for all audits under ISAs (UK). In addressing the risk of fraud through management override of controls, testing the appropriateness of journal entries and other adjustments; assessing whether the judgements made in making accounting estimates are indicative of a potential bias; and evaluating the business rationale of transactions that are outside the normal course of business. Based on a similar understanding we have identified the following areas with a higher potential risk of fraud: 1. Risk of management over-ride of controls 2. Authorisation and approval of expenses and payments Our procedures to respond to the risks identified including the following; - review of minutes of meetings of management and those charged with governance. - review of supporting documentation to assess any non- compliance with the relevant laws and regulations. - Enquiring of management and directors as well as external legal counsel on any actual or potential litigation or claims. - review of the companys control environment including key controls over the authorisation of payments. |
Use of our report |
This report is made solely to the company's members, as a body, in accordance with Chapter 3 of Part 16 of the Companies Act 2006. Our audit work has been undertaken so that we might state to the company's members those matters we are required to state to them in an auditor's report and for no other purpose. To the fullest extent permitted by law, we do not accept or assume responsibility to anyone other than the company and the company's members as a body, for our audit work, for this report, or for the opinions we have formed. |
__________________________________ |
for and on behalf of |
12 Cromac Place, |
The Gasworks, |
Belfast |
BT7 2JB |
Woodland Kitchens (NI) Limited |
Profit and Loss Account |
for the financial year ended 29 February 2024 |
2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Notes | £ | £ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
as restated | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Turnover | 4 | |||
Cost of sales | ( |
( |
||
───────── | ───────── | |||
Gross profit | ||||
Administrative expenses | ( |
( |
||
Other operating income | ||||
───────── | ───────── | |||
Operating profit | 5 | |||
Exceptional items | 6 | - | 108,274 | |
───────── | ───────── | |||
Profit before interest | 1,496,953 | 1,592,917 | ||
Interest payable and similar expenses | 7 | ( |
( |
|
───────── | ───────── | |||
Profit before taxation | ||||
Tax on profit | 9 | ( |
||
───────── | ───────── | |||
Profit for the financial year | ||||
═════════ | ═════════ |
Woodland Kitchens (NI) Limited |
Company Registration Number: |
Balance Sheet |
as at |
2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Notes | £ | £ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
as restated | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fixed Assets |
Tangible assets | 12 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investments | 13 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fixed Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current Assets |
Stocks | 14 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Debtors | 15 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and cash equivalents | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Creditors: amounts falling due within one year | 16 | (8,104,257) | (7,479,874) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Current Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Assets less Current Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Creditors: |
amounts falling due after more than one year | 17 | (706,387) | (1,101,504) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provisions for liabilities | 18 | ( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Government grants | 19 | ( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
═════════ | ═════════ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital and Reserves |
Called up share capital | 20 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retained earnings | 3,365,800 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity attributable to owners of the company | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
═════════ | ═════════ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Approved by the Board and authorised for issue on |
________________________________ | |||||||
Director | |||||||
Woodland Kitchens (NI) Limited |
Statement of Changes in Equity |
as at 29 February 2024 |
Called up | Revaluation | Retained | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
share | reserve | earnings | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
capital | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
£ | £ | £ | £ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
At 1 March 2022 |
as previously stated | 50,000 | 1,081,008 | 5,066,886 | 6,197,894 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Prior financial year error correction (Note 11) | - | - | (144,893) | (144,893) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | ───────── | ───────── | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
At 1 March 2022 | 50,000 | 1,081,008 | 4,921,993 | 6,053,001 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Profit for the financial year | - | - | 862,799 | 862,799 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Payment of dividends | - | - | (3,500,000) | (3,500,000) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other movements in equity |
attributable to owners | - | (1,081,008) | 1,081,008 | - |
───────── | ───────── | ───────── | ───────── | |
At 28 February 2023 | 50,000 | - | 3,365,800 | 3,415,800 |
Profit for the financial year | - | - | 1,282,319 | |
Payment of dividends | - | - | (875,000) | (875,000) |
───────── | ───────── | ───────── | ───────── | |
At 29 February 2024 | 50,000 | - | 3,823,119 | |
═════════ | ═════════ | ═════════ | ═════════ |
Woodland Kitchens (NI) Limited |
Notes to the Financial Statements |
for the financial year ended 29 February 2024 |
1. | General Information | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Woodland Kitchens (NI) Limited is a company limited by shares incorporated and registered in Northern Ireland. The registered number of the company is NI030446. The registered office of the company is 4 Portna Road, Rasharkin, Ballymena, Co Antrim, BT44 8SX, United Kingdom. The nature of the company's operations and its principal activities are set out in the Directors' Report. The financial statements have been presented in Pound (£) which is also the functional currency of the company. |
2. | Summary of Significant Accounting Policies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The following accounting policies have been applied consistently in dealing with items which are considered material in relation to the company's financial statements. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Statement of compliance | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basis of preparation | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash flow statement | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The company has availed of the exemption in FRS 102 from the requirement to prepare a Statement of Cash Flows because it is a subsidiary undertaking for which the consolidated financial statements are publicly available. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consolidated accounts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Turnover | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 - the entity has transferred the significant risks and rewards of ownership to the buyer; 2 - the entity retains neither continuing managerial involvement to the degree usually associated with ownership nor effective control over the goods sold; 3 - the amount of revenue can be measured reliably; 4 - it is probable that the entity will receive the consideration due under the transaction; and 5 - the costs incurred or to be incurred in respect of the transaction can be measured reliably. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible assets and depreciation | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible assets are stated at cost or at valuation, less accumulated depreciation. The charge to depreciation is calculated to write off the original cost or valuation of tangible assets, less their estimated residual value, over their expected useful lives as follows: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plant and machinery | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fixtures, fittings and equipment | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Motor vehicles | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Computer equipment | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The carrying values of tangible fixed assets are reviewed annually for impairment in periods if events or changes in circumstances indicate the carrying value may not be recoverable. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Leasing and hire purchases | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Leasing | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investments held as fixed assets are stated at cost less provision for any permanent diminution in value. Income from other investments together with any related tax credit is recognised in the Profit and Loss Account in the financial year in which it is receivable. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stocks | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trade and other debtors | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trade and other debtors are initially recognised at fair value and thereafter stated at amortised cost using the effective interest method less impairment losses for bad and doubtful debts except where the effect of discounting would be immaterial. In such cases the receivables are stated at cost less impairment losses for bad and doubtful debts. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Borrowing costs | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Borrowing costs relating to the acquisition of assets are capitalised at the appropriate rate by adding them to the cost of assets being acquired. Investment income earned on the temporary investment of specific borrowings pending their expenditure on the assets is deducted from the borrowing costs eligible for capitalisation. All other borrowing costs are recognised in profit or loss in the period in which they are incurred. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provisions | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trade and other creditors | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Related parties | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For the purposes of these financial statements a party is considered to be related to the company if: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
■ | the party has the ability, directly or indirectly, through one or more intermediaries to control the company or exercise significant influence over the company in making financial and operating policy decisions or has joint control over the company; | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
■ | the company and the party are subject to common control; | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
■ | the party is an associate of the company or forms part of a joint venture with the company; | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
■ | the party is a member of key management personnel of the company or the company's parent, or a close family member of such as an individual, or is an entity under the control, joint control or significant influence of such individuals; | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
■ | the party is a close family member of a party referred to above or is an entity under the control or significant influence of such individuals; or | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
■ | the party is a post-employment benefit plan which is for the benefit of employees of the company or of any entity that is a related party of the company. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Close family members of an individual are those family members who may be expected to influence, or be influenced by, that individual in their dealings with the company. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Employee benefits | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The company operates a defined contribution pension scheme. The assets of the scheme are held separately from those of the company in an independently administered fund. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Taxation and deferred taxation | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred tax is recognised in respect of all timing differences that have originated but not reversed at the balance sheet date where transactions or events have occurred at that date that will result in an obligation to pay more tax in the future, or a right to pay less tax in the future. Timing differences are temporary differences between the company's taxable profits and its results as stated in the financial statements. Deferred tax is measured on an undiscounted basis at the tax rates that are anticipated to apply in the periods in which the timing differences are expected to reverse, based on tax rates and laws that have been enacted or substantively enacted by the Balance Sheet date. |
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Government grants | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital grants received and receivable are treated as deferred income and amortised to the Profit and Loss Account annually over the useful economic life of the asset to which it relates. Revenue grants are credited to the Profit and Loss Account when received. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Foreign currencies | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ordinary share capital | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The ordinary share capital of the company is presented as equity. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exceptional item | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exceptional items are those that the directors' view are required to be separately disclosed by virtue of their size or incidence to enable a full understanding of the company's financial performance. |
3. | Critical Accounting Judgements and Key Sources of Estimation Uncertainty | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The preparation of the financial statements in accordance with generally accepted accounting principles requires management to make estimated, judgements and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities, income and expenditure in the reporting period. Actual results could differ from those estimates. Therefore, management believe the critical accounting policies where estimation techniques, judgements and assumptions are necessarily applied are as follows: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and impairment of non-current assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The company's property, plant and equipment is stated at cost less accumulated depreciation. The assets are depreciated over their estimated useful economic lives. The carrying values of such assets are reviewed annually for any indications of impairment. The carrying value of assets are tested for impairment where events or changes in circumstances indicate the carrying value is incorrectly stated. If such a review indicated the carrying value is overstated, the value of the asset is rested to its deemed recoverable amount. Recoverable amount is deemed to be the higher of the asset's fair value less costs of sale, or its value in use. Value in use is calculated based on the discounted future cash flows of the asset, or of the cash generating unit to which the asset belongs. |
4. | Turnover | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The whole of the company's turnover is attributable to its market in the United Kingdom and is derived from the principal activity of kitchen and bathroom furniture. |
5. | Operating profit | 2024 | 2023 |
£ | £ | ||
Operating profit is stated after charging/(crediting): | |||
Depreciation of tangible assets | |||
Loss/(profit) on disposal of tangible assets | 1,962 | (9,812) | |
Loss on foreign currencies | |||
Operating lease rentals | |||
- Land and buildings | 548,324 | 451,389 | |
Auditor's remuneration | |||
- audit services | |||
Government grants received | ( |
( |
|
═════════ | ═════════ |
6. | Exceptional items | 2024 | 2023 |
£ | £ | ||
Profit on disposal of fixed asset | - | 108,274 | |
═════════ | ═════════ |
7. | Interest payable and similar expenses | 2024 | 2023 |
£ | £ | ||
On bank loans and overdrafts | 272,876 | 160,772 | |
Hire purchase interest | 87,713 | 79,075 | |
───────── | ───────── | ||
═════════ | ═════════ |
8. | Employees and remuneration | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Number of employees | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The average number of persons employed (including executive directors) during the financial year was as follows: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Number | Number | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Administration and Director | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Packing and Distribution | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Production | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
═════════ | ═════════ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The staff costs (inclusive of directors' salaries) comprise: | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
£ | £ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wages and salaries | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Social security costs | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pension costs | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
═════════ | ═════════ |
9. | Tax on profit | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
£ | £ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(a) Analysis of charge in the financial year | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current tax: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporation tax at 25.00% (2023 - 19.00%) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Under/over provision in prior financial year | ( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total current tax | ( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred tax: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Origination and reversal of timing differences | 78,478 | 217,457 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Effect of increased tax rate on opening liability | 41,276 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total deferred tax | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
═════════ | ═════════ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tax on profit (Note 9 (b)) | ( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
═════════ | ═════════ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(b) Factors affecting tax charge for the financial year | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The tax assessed for the financial year differs from the standard rate of corporation tax in the United Kingdom 25.00% (2023 - 19.00%). The differences are explained below: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
£ | £ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Profit taxable at 25.00% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
═════════ | ═════════ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Profit before tax | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
multiplied by the standard rate of corporation tax | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
in the United Kingdom at 25.00% (2023 - 19.00%) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Effects of: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Expenses not deductible for tax purposes | 1,649 | 6,247 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital allowances for period in excess of depreciation | (35,937) | (14,217) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Utilisation of tax losses | ( |
- | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred tax | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impact of rate change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other adjustments | ( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjustment to tax charge in respect of previous periods | (273,295) | 405 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total tax charge for the financial year (Note 9 (a)) | (145,955) | 490,271 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
═════════ | ═════════ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
No charge to tax arises due to tax losses incurred. |
10. | Dividends | 2024 | 2023 |
£ | £ | ||
Dividends on equity shares: | |||
Ordinary shares - Interim paid | 875,000 | 3,500,000 | |
═════════ | ═════════ |
11. | Prior Year Adjustment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- Certain transactions between the company and its subsidiary, Woodland Contract Furniture (ROI) Limited were previously recorded within cost of sales. The Directors have concluded that these transactions should have been recorded as income as the comparative figures have been restated accordingly. As a result, turnover and cost of sales have both increased by £1,214,160 in the comparative period. There is no impact on reported profit or net assets. - The exceptional item, previously recognised in the Income Statement for the year to February 2023, has been adjusted. £1,081,008 of the exceptional item has been moved from the Income Statement and recognised within Retained Earnings in the Statement of Changes in Equity. There is no impact on reported net assets arising from this adjustment. - The Directors have reviewed the accounting policies for accrued holiday pay and wages, and as a result an additional liability of £144,893 has been recognised in the financial statements. As this is a change in accounting policy, the comparative and pre-comparative figures have been adjusted by the same amounts, resulting in no impact on the reported profit for the year or the comparative year. Net assets have reduced by £144,893 in both the comparative and pre-comparative periods. - The comparative figure for provisions has been restated, to account for the transfer of a deferred grant balance from the company to its parent company in the year to February 2023. The adjustments have reduced government grants, and increased the inter company debtor balance due from the parent company. Net assets and reserves have not been affected by this adjustment. |
12. | Tangible assets | |||||
Plant and | Fixtures, | Motor | Computer | Total | ||
machinery | fittings and | vehicles | equipment | |||
equipment | ||||||
£ | £ | £ | £ | £ | ||
Cost | ||||||
At 1 March 2023 | 5,080,338 | 1,468,854 | 393,468 | 633,206 | ||
Additions | 413,525 | 144,529 | 114,200 | 129,347 | ||
Disposals | - | - | (80,000) | - | ( |
|
───────── | ───────── | ───────── | ───────── | ───────── | ||
At 29 February 2024 | 5,493,863 | 1,613,383 | 427,668 | 762,553 | ||
───────── | ───────── | ───────── | ───────── | ───────── | ||
Depreciation | ||||||
At 1 March 2023 | 2,193,749 | 850,636 | 118,956 | 576,638 | ||
Charge for the financial year | 322,179 | 114,726 | 84,524 | 35,751 | ||
On disposals | - | - | (32,093) | - | ( |
|
───────── | ───────── | ───────── | ───────── | ───────── | ||
At 29 February 2024 | 2,515,928 | 965,362 | 171,387 | 612,389 | ||
───────── | ───────── | ───────── | ───────── | ───────── | ||
Net book value | ||||||
At 29 February 2024 | 2,977,935 | 648,021 | 256,281 | 150,164 | ||
═════════ | ═════════ | ═════════ | ═════════ | ═════════ | ||
At 28 February 2023 | 2,886,589 | 618,218 | 274,512 | 56,568 | ||
═════════ | ═════════ | ═════════ | ═════════ | ═════════ |
12.1. | Tangible assets continued | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Included above are assets held under finance leases or hire purchase contracts as follows: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net | Depreciation | Net | Depreciation | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
book value | charge | book value | charge | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
£ | £ | £ | £ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plant and machinery | 472,176 | 45,664 | 401,984 | 37,619 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Motor vehicles | 243,816 | 73,689 | 251,140 | 59,747 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | ───────── | ───────── | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
715,992 | 119,353 | 653,124 | 97,366 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
═════════ | ═════════ | ═════════ | ═════════ |
13. | Investments | ||
Subsidiary | Total | ||
undertakings | |||
shares | |||
Investments | £ | £ | |
Cost | |||
At 29 February 2024 | |||
───────── | ───────── | ||
Net book value | |||
At 29 February 2024 | |||
═════════ | ═════════ | ||
At 28 February 2023 | |||
═════════ | ═════════ |
13.1. | Holdings in related undertakings | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The company holds 20% or more of the share capital of the following company: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Country | Nature | Details | Proportion | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
of | of | of | held by | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Name | incorporation and address of Registered Office | business | investment | company | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Subsidiary undertaking | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Colehill, Newtown- cunningham, Lifford Co Donegal Ireland |
€100 ordinary shares | 100% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
In the opinion of the directors, the value to the company of the unlisted investments is not less than the book amount shown above. |
14. | Stocks | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
£ | £ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Raw materials | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Work in progress | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3,461,106 | 2,106,807 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Finished goods and goods for resale | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
═════════ | ═════════ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
15. | Debtors | 2024 | 2023 |
£ | £ | ||
Trade debtors | |||
Amounts owed by group undertakings | - | ||
Other debtors | |||
Taxation | 2,414 | - | |
Prepayments and accrued income | |||
───────── | ───────── | ||
═════════ | ═════════ |
16. | Creditors | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amounts falling due within one year | £ | £ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bank overdrafts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bank loan | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net obligations under finance leases | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
and hire purchase contracts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trade creditors | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amounts owed to group undertakings | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Taxation | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other creditors | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accruals: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pension accrual | 21,606 | 22,768 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other accruals | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8,104,257 | 7,479,874 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
═════════ | ═════════ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bank of Ireland holds an all monies debenture charge over all fixed and moveable plant and machinery as well as all assets of the company, and a pledge over a life insurance policy in respect of the life of director, Brian McCloskey. |
17. | Creditors | 2024 | 2023 |
Amounts falling due after more than one year | £ | £ | |
Bank loan | |||
Finance leases and hire purchase contracts | |||
───────── | ───────── | ||
706,387 | 1,101,504 | ||
═════════ | ═════════ | ||
Loans | |||
Repayable in one year or less, or on demand (Note 16) | |||
Repayable between one and two years | |||
Repayable between two and five years | - | ||
───────── | ───────── | ||
═════════ | ═════════ | ||
Net obligations under finance leases | |||
and hire purchase contracts | |||
Repayable within one year | 340,682 | 344,357 | |
Repayable between one and five years | |||
───────── | ───────── | ||
═════════ | ═════════ |
18. | Provisions for liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The amounts provided for deferred taxation are analysed below: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital | Other | Total | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
allowances | differences | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
£ | £ | £ | £ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
At financial year start | 604,291 | (22,768) | 581,523 | 695,049 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Charged to profit and loss | 107,258 | 12,496 | 119,754 | (308,296) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Utilised during the financial year | - | - | - | 194,770 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | ───────── | ───────── | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
At financial year end | ( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
═════════ | ═════════ | ═════════ | ═════════ |
19. | Government Grants Deferred | 2024 | 2023 |
£ | £ | ||
At 1 March 2023 | 94,581 | 307,166 | |
Decrease in financial year | - | (212,585) | |
───────── | ───────── | ||
At 29 February 2024 | 94,581 | 94,581 | |
───────── | ───────── | ||
Amortisation | |||
At 1 March 2023 | (22,884) | (27,187) | |
Amortised in financial year | (15,001) | (7,000) | |
Written off | - | 11,303 | |
───────── | ───────── | ||
At 29 February 2024 | (37,885) | (22,884) | |
───────── | ───────── | ||
Net book value | |||
At 29 February 2024 | 56,696 | 71,697 | |
═════════ | ═════════ | ||
At 1 March 2023 | 71,697 | 279,979 | |
═════════ | ═════════ |
20. | Share capital | 2024 | 2023 | ||
£ | £ | ||||
Description | Number of shares | Value of units | |||
Allotted, called up and fully paid | |||||
£ |
5,000 | 5,000 | |||
£ |
5,000 | 5,000 | |||
£ |
5,000 | 5,000 | |||
£ |
35,000 | 35,000 | |||
───────── | ───────── | ||||
50,000 | 50,000 | ||||
═════════ | ═════════ |
21. | Financial commitments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total future minimum lease payments under non-cancellable operating leases are as follows: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Land and Buildings | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
£ | £ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Due: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Within one year | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Between one and five years | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
In over five years | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
═════════ | ═════════ |
22. | Capital commitments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
23. | Directors' remuneration | 2024 | 2023 |
£ | £ | ||
Remuneration | |||
═════════ | ═════════ |
24. | Parent company | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The company regards |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The parent of the largest group in which the results are consolidated is Portna Properties Limited. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Portna Properties Limited is registered in Northern Ireland. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
25. | Post-Balance Sheet Events | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
There have been no significant events affecting the company since the financial year-end. |
26. | Related party transactions. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The company has availed of the exemption under FRS102 in relation to the disclosure of transactions with group undertakings. During the current year, the company paid £60,000 in rental income to the director Mr B McCloskey, and £78,000 in rental income to the Director's pension scheme. The rental charges were incurred at market rate. in the comparative period to Feb 2023, Woodland Kitchens (NI) Ltd charged a management fee of £185,000 to its parent company, Portna Properties Limited. In the comparative period to Feb 2023, Woodland Kitchens (NI) Ltd disposed of a property to Portna Properties Limited. |