Company Registration Number: |
for the financial period ended |
Wilson's Country Ltd |
DIRECTORS AND OTHER INFORMATION |
Directors | |
Company Secretary | |
Company Registration Number | |
Registered Office and Business Address | |
Independent Auditors | |
25-27 Carleton Street | |
Portadown | |
BT62 3EP | |
Bankers | |
11-15 Donegall Square N | |
Belfast | |
Co. Antrim | |
BT1 5GB | |
United Kingdom | |
Solicitors | |
4 Edward Strteet | |
Portadown | |
Co. Armagh | |
BT62 3LX | |
United Kingdom |
Wilson's Country Ltd |
STRATEGIC REPORT |
for the financial period ended 27 July 2024 |
The directors present their strategic report on the company for the financial period ended 27 July 2024. |
Review of the Company's Business |
Wilsons Country is a leading potato brand in Ireland. We supply retail, foodservice and food manufacturers across the island of Ireland and GB. The financial year ended 27th July 2024 has been another challenging year for the business with the financial performance impacted by significant inflation in our potato procurement. This is as a result of particularly poor weather on the crop both locally and across Europe. The harvest of 2023 and the planting season of 2024 were both a challenge mainly due to record breaking rainfall. Despite the challenges, the business remains positive about the opportunity for growth with our customers and committed to ensuring that our growers remain profitable and sustainable. A valuable addition to the business during the year has been the ability to produce 60-70% of our own electricity through investment in an on site anaerobic digestion plant. This has contributed to our overall sustainability journey which includes zero waste to land fill and from a base year of 2019, the business has reduced GHG bases by 76%.The measurement and management of carbon is an essential part of the business and to further improve, drive, embed and simplify this process the business has engaged a company to develop a bespoke digital platform. |
Business Model |
The Wilsons Country model can be summarised through our Mission Statement: - - Delight our customers in every respect, - Develop and fairly reward our staff and suppliers, - Deliver a safe product in harmony with the environment. The Wilsons model is about ensuring we offer customers what they want in terms of taste, range, and value for money, all underpinned by the desire to work in harmony with the environment and supported by fairly rewarded staff and suppliers. |
Market Trends |
The impact of the wet 2023 potato harvest was a crop that was limited both in quantity and quality. This resulted in significant inflationary pressure on our procurement with overall procurement costs increasing by over 30%. Total potato sales volumes were steady but gains for our retail prepacks were compensating reduced sales to food service where less people are eating out. Our award winning mash has been a new product for the business this year with sales in both retail and food service. |
Financial Key Performance Indicators |
Performance is monitored and assessed on a weekly and monthly basis with a detailed review of historical and projected financials and volumes by division i.e. prepack, peeled, convenience and blanched. |
Key Financial Indicators |
The Key Financial Indicators during the financial period were as follows: |
2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
£ | £ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Turnover | 29,827,965 | 23,199,804 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating Profit | 960,413 | 196,891 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders' Funds | 8,921,127 | 8,492,588 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Performance |
The increase in turnover relates in large part to inflationary increases. The improvement in operating profit is due to reduced energy costs and early returns from the AD plant. The business is delivering an improved performance in 2024/25 with the better weather delivering a more normalised harvest in terms of both quantity and quality. |
Objectives and Strategy |
The objectives are to continue with our strategy of sustainable growth through further development of existing markets with the core product offering, but to also seek out new markets and product opportunities in the fresh chilled convenient sector with products such as mash. The company has embarked on a Lean Performance Initiative to create a continuous improvement plan throughout the business to increase efficiency and remove waste. |
Risks |
The main risks to the business are: 1. the changing weather patterns on the potato growing seasons and / or 2. the loss of any major customer. The commitment to excellent service and open relationships with all the business stakeholders especially at this time of uncertainty in our opinion helps to go some way to mitigate the main risks associated with the business at this time. |
Conclusion |
Our relationship with our growers is very important to us. At present we have around 25 growers, all of whom contribute in a very special way to the company. We work closely with our growers to develop a partnership based on trust, support, and a mutual desire to offer the best Irish potatoes. The support and loyalty from all our customers must be noted and has been really appreciated by the business as they have also had to face and work through so many challenges. Our partnership of trust and support continues with the service that we provide to our customers as we work closely together to achieve mutual goals of supplying a quality product in harmony with the environment. Nothing in the business would be possible without the work of all our excellent staff. Their work ethic and attention to detail is the reason for the trusted brand that Wilsons Country enjoys in the fresh produce sector across Ireland. Finally, the directors of the business wish to thank their staff, suppliers, customers, and all those associated with the business for their support during another challenging year. |
On behalf of the board |
___________________________ | |||||
Director | |||||
Wilson's Country Ltd |
DIRECTORS' REPORT |
for the financial period ended 27 July 2024 |
The directors present their report and the audited financial statements for the financial period ended 27 July 2024. |
Principal Activity |
Results and Dividends |
The profit for the financial period after providing for depreciation and taxation amounted to £514,288 (2023 - £205,734). |
The directors do not recommend payment of a dividend. |
Directors |
The directors who served during the financial period are as follows: |
Angus Wilson |
Joy Wilson |
Lewis Cunningham |
Alan Gibson (Resigned 14 December 2023) |
Post-Balance Sheet Events |
There have been no significant events affecting the company since the period end. |
Political Contributions |
Statement of Directors' Responsibilities |
Company law requires the directors to prepare financial statements for each financial period. Under that law the directors have elected to prepare the financial statements in accordance with United Kingdom Generally Accepted Accounting Practice (United Kingdom Accounting Standards and applicable law) including FRS 102 The Financial Reporting Standard applicable in the UK and Republic of Ireland. Under company law the directors must not approve the financial statements unless they are satisfied that they give a true and fair view of the state of affairs of the company and of the profit or loss of the company for that period. In preparing these financial statements, the directors are required to:
|
The directors are responsible for keeping adequate accounting records that are sufficient to show and explain the company's transactions and disclose with reasonable accuracy at any time the financial position of the company and enable them to ensure that the financial statements comply with the Companies Act 2006. They are also responsible for safeguarding the assets of the company and hence for taking reasonable steps for the prevention and detection of fraud and other irregularities. |
Each persons who are directors at the date of approval of this report confirms that: In so far as the directors are aware: -there is no relevant audit information (information needed by the company's auditor in connection with preparing the auditor's report) of which the company's auditor is unaware, and -the directors have taken all the steps that they ought to have taken to make themselves aware of any relevant audit information and to establish that the company's auditor is aware of that information. |
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Auditors |
The auditors, MG accountants (Portadown) have indicated their willingness to continue in office in accordance with the provisions of Section 485 of the Companies Act 2006. |
On behalf of the board |
___________________________ |
Director |
INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT |
to the Shareholders of Wilson's Country Ltd |
Report on the audit of the financial statements |
Opinion |
In our opinion the financial statements: -give a true and fair view of the state of the company's affairs as at 27 July 2024 and of its profit for the financial period then ended; -have been properly prepared in accordance with United Kingdom Generally Accepted Accounting Practice; and -have been prepared in accordance with the requirements of the Companies Act 2006. |
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Basis for opinion |
Conclusions relating to going concern |
In auditing the financial statements, we have concluded that the directors' use of the going concern basis of accounting in the preparation of the financial statements is appropriate. |
Based on the work we have performed, we have not identified any material uncertainties relating to events or conditions that, individually or collectively, may cast significant doubt on the company's ability to continue as a going concern for a period of at least twelve months from the date when the financial statements are authorised for issue. |
Our responsibilities and the responsibilities of the directors with respect to going concern are described in the relevant sections of this report. |
Other Information |
Our responsibility is to read the other information and, in doing so, consider whether the other information is materially inconsistent with the financial statements or our knowledge obtained in the course of the audit, or otherwise appears to be materially misstated. If we identify such material inconsistencies or apparent material misstatements, we are required to determine whether this gives rise to a material misstatement in the financial statements themselves. If, based on the work we have performed, we conclude that there is a material misstatement of this other information, we are required to report that fact. We have nothing to report in this regard. |
Opinion on other matters prescribed by the Companies Act 2006 |
In our opinion, based on the work undertaken in the course of the audit: |
- | the information given in the Strategic Report and the Directors' Report for the financial period for which the financial statements are prepared is consistent with the financial statements; and | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | the Strategic Report and the Directors' Report have been prepared in accordance with applicable legal requirements. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Matters on which we are required to report by exception |
We have nothing to report in respect of the following matters where the Companies Act 2006 requires us to report to you if, in our opinion: |
- | adequate accounting records have not been kept, or returns adequate for our audit have not been received from branches not visited by us; or | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | the financial statements are not in agreement with the accounting records and returns; or | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | certain disclosures of directors' remuneration specified by law are not made; or | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | we have not received all the information and explanations we require for our audit. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Responsibilities of directors for the financial statements |
In preparing the financial statements, the directors are responsible for assessing the company's ability to continue as a going concern, disclosing, as applicable, matters related to going concern and using the going concern basis of accounting unless the directors either intend to liquidate the company or to cease operations, or has no realistic alternative but to do so. |
Auditor's responsibilities for the audit of the financial statements |
Our objectives are to obtain reasonable assurance about whether the financial statements as a whole are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and to issue an Auditor's Report that includes our opinion. Reasonable assurance is a high level of assurance, but is not a guarantee that an audit conducted in accordance with ISAs (UK) will always detect a material misstatement when it exists. Misstatements can arise from fraud or error and are considered material if, individually or in the aggregate, they could reasonably be expected to influence the economic decisions of users taken on the basis of these financial statements. |
Irregularities, including fraud, are instances of non-compliance with laws and regulations. We design procedures in line with our responsibilities, outlined above, to detect material misstatements in respect of irregularities, including fraud. The extent to which our procedures are capable of detecting irregularities, including fraud is detailed below: |
Use of our report |
This report is made solely to the company's members, as a body, in accordance with Chapter 3 of Part 16 of the Companies Act 2006. Our audit work has been undertaken so that we might state to the company's members those matters we are required to state to them in an auditor's report and for no other purpose. To the fullest extent permitted by law, we do not accept or assume responsibility to anyone other than the company and the company's members as a body, for our audit work, for this report, or for the opinions we have formed. |
for and on behalf of |
25-27 Carleton Street |
Portadown |
BT62 3EP |
Wilson's Country Ltd |
APPENDIX TO THE INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT |
Further information regarding the scope of our responsibilities as auditor |
As part of an audit in accordance with ISAs (UK), we exercise professional judgement and maintain professional scepticism throughout the audit. We also: |
- | Identify and assess the risks of material misstatement of the financial statements, whether due to fraud or error, design and perform audit procedures responsive to those risks, and obtain audit evidence that is sufficient and appropriate to provide a basis for our opinion. The risk of not detecting a material misstatement resulting from fraud is higher than for one resulting from error, as fraud may involve collusion, forgery, intentional omissions, misrepresentations, or the override of internal control. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | Obtain an understanding of internal control relevant to the audit in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the company's internal control. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | Evaluate the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates and related disclosures made by the directors. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | Conclude on the appropriateness of the directors' use of the going concern basis of accounting and, based on the audit evidence obtained, whether a material uncertainty exists related to events or conditions that may cast significant doubt on the company's ability to continue as a going concern. If we conclude that a material uncertainty exists, we are required to draw attention in our Auditor's Report to the related disclosures in the financial statements or, if such disclosures are inadequate, to modify our opinion. Our conclusions are based on the audit evidence obtained up to the date of our Auditor's Report. However, future events or conditions may cause the company to cease to continue as a going concern. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | Evaluate the overall presentation, structure and content of the financial statements, including the disclosures, and whether the financial statements represent the underlying transactions and events in a manner that achieves fair presentation. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
We communicate with those charged with governance regarding, among other matters, the planned scope and timing of the audit and significant audit findings, including any significant deficiencies in internal control that we identify during our audit. |
Wilson's Country Ltd |
PROFIT AND LOSS ACCOUNT |
for the financial period ended 27 July 2024 |
2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Notes | £ | £ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Turnover | 5 | |||
Cost of sales | ( |
( |
||
───────── | ───────── | |||
Gross profit | ||||
Distribution costs | ( |
( |
||
Administrative expenses | ( |
( |
||
Other operating income | ||||
───────── | ───────── | |||
Operating profit | 6 | |||
Interest payable and similar expenses | 7 | ( |
( |
|
───────── | ───────── | |||
Profit/(loss) before taxation | ( |
|||
Tax on profit/(loss) | 9 | ( |
||
───────── | ───────── | |||
Profit for the financial period | ||||
═════════ | ═════════ |
Wilson's Country Ltd |
Company Registration Number: |
BALANCE SHEET |
as at |
2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Notes | £ | £ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fixed Assets |
Intangible assets | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible assets | 11 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fixed Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current Assets |
Stocks | 12 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Debtors | 13 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and cash equivalents | 14 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Creditors: amounts falling due within one year | 15 | (8,026,976) | (6,988,561) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Current Assets/(Liabilities) | ( |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Assets less Current Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Creditors: |
amounts falling due after more than one year | 16 | (2,902,434) | (1,574,607) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provisions for liabilities | 18 | ( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
═════════ | ═════════ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital and Reserves |
Called up share capital | 19 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Share premium account | 20 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revaluation reserve | 20 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retained earnings | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity attributable to owners of the company | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
═════════ | ═════════ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Approved by the Board and authorised for issue on |
________________________________ | |||||||
Director | |||||||
Wilson's Country Ltd |
RECONCILIATION OF SHAREHOLDERS' FUNDS |
as at 27 July 2024 |
Called up | Share | Revaluation | Retained | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
share | premium | reserve | earnings | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
capital | account | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
£ | £ | £ | £ | £ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
At 30 July 2022 | 25,706 | 343,385 | 1,414,478 | 6,503,285 | 8,286,854 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | ───────── | ───────── | ───────── | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Profit for the financial year | - | - | - | 205,734 | 205,734 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | ───────── | ───────── | ───────── | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
At 29 July 2023 | 25,706 | 6,709,019 | 8,492,588 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | ───────── | ───────── | ───────── | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Profit for the financial period | - | - | - | 514,288 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | ───────── | ───────── | ───────── | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other movements in equity |
attributable to owners | - | - | ( |
- | ( |
───────── | ───────── | ───────── | ───────── | ───────── | |
At 27 July 2024 | 25,706 | 8,921,127 | |||
═════════ | ═════════ | ═════════ | ═════════ | ═════════ |
Wilson's Country Ltd |
CASH FLOW STATEMENT |
for the financial period ended 27 July 2024 |
2024 | 2023 | ||
Notes | £ | £ | |
Cash flows from operating activities |
Profit for the financial period | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjustments for: |
Interest payable and similar expenses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tax on profit/(loss) on ordinary activities | ( |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation | 762,651 | 808,497 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortisation of intangibles | 24,000 | 24,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Profit/loss on disposal of tangible assets | (12,899) | 6,559 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,734,165 | 1,035,947 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Movements in working capital: |
Movement in stocks | ( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Movement in debtors | ( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Movement in creditors | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash (used in)/generated from operations | (476,802) | 1,397,658 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest paid | ( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tax paid | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net cash (used in)/generated from operating activities | ( |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash flows from investing activities |
Payments to acquire tangible assets | ( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Receipts from sales of tangible assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net cash used in investment activities | ( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash flows from financing activities |
New long term loan | 3,520,096 | 1,153,806 | |
Repayment of short term loan | (2,087,098) | (694,383) | |
Capital element of hire purchase contracts | ( |
( |
|
Advances to subsidiaries/group companies | ( |
( |
|
Advances to related parties | 87,162 | 90,363 | |
───────── | ───────── | ||
Net cash generated from financing activities | |||
───────── | ───────── | ||
Net (decrease)/increase in cash and cash equivalents | ( |
||
Cash and cash equivalents at beginning of financial period | ( |
( |
|
───────── | ───────── | ||
Cash and cash equivalents at end of financial period | 14 | ( |
( |
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Wilson's Country Ltd |
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS |
for the financial period ended 27 July 2024 |
1. | General Information | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wilson's Country Ltd is a company limited by shares incorporated in Northern Ireland. 25 Carn Road, Portadown, Co. Armagh, BT63 5WG is the registered office, which is also the principal place of business of the company. The nature of the companys operations and its principal activities are set out in the Directors' Report. The financial statements have been presented in Pound (£) which is also the functional currency of the company. |
2. | Summary of Significant Accounting Policies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The following accounting policies have been applied consistently in dealing with items which are considered material in relation to the company's financial statements. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Statement of compliance | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basis of preparation | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Turnover | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Goodwill | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible assets and depreciation | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible assets are stated at cost or at valuation, less accumulated depreciation. Land is not depreciated. The charge to depreciation is calculated to write off the original cost or valuation of tangible assets, less their estimated residual value, over their expected useful lives as follows: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Land& Buildings freehold | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plant and machinery | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fixtures, fittings and equipment | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Motor vehicles | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The carrying values of tangible fixed assets are reviewed annually for impairment in periods if events or changes in circumstances indicate the carrying value may not be recoverable. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment properties | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Leasing and hire purchases | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Leasing | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stocks | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trade and other debtors | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trade and other debtors are initially recognised at fair value and thereafter stated at amortised cost using the effective interest method less impairment losses for bad and doubtful debts except where the effect of discounting would be immaterial. In such cases the receivables are stated at cost less impairment losses for bad and doubtful debts. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trade and other creditors | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Employee benefits | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The company contributes to a pension scheme under auto enrolement for its employees. The assets of the scheme are held outside the company in an independently administered fund. The company may, on an adhoc basis, contribute lump sums to the pension funds of the directors such funds also held outside the company. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Taxation and deferred taxation | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred tax is recognised in respect of all timing differences that have originated but not reversed at the balance sheet date where transactions or events have occurred at that date that will result in an obligation to pay more tax in the future, or a right to pay less tax in the future. Timing differences are temporary differences between the company's taxable profits and its results as stated in the financial statements. Deferred tax is measured on an undiscounted basis at the tax rates that are anticipated to apply in the periods in which the timing differences are expected to reverse, based on tax rates and laws that have been enacted or substantively enacted by the balance sheet date. Potential deferred tax assets are not accounted for by the company. |
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Accruals and deferred income | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital grants received and receivable are treated as income provided that the terms of the grant do not impose future performance related conditions. Those grants still subject to future performance conditions are included in the balance sheet as deferred income at the year end. Revenue grants are credited to the Profit and Loss Account when received. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Foreign currencies | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financial Instruments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financial Instruments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The company has chosen to adopt Sections 11 and 12 of FRS 102 in respect of financial instruments. (i) Financial Instruments Basic financial assets, including trade and other debtors and cash and bank balances, are initially recognised at transaction price. At the end of each reporting period financial assets are assessed for objective evidence of impairment. If an asset is impaired the impairment loss is the difference between the carrying amount and the present value of the estimated cash flows. The impairment loss is recognised in the profit and loss account. If there is a decrease in the impairment loss arising from an event occuring after the impairment was recognised the impairment is reversed. The reversal is such that the current carrying amount does not exceed what the carrying amount would have been had the impairment not previously been recognised. The impairment reversal is recognised in the profit and loss account. Financial assets are derecognised when (i) the contractual rights to the cash flows from the asset expire or are settled, or (ii) substanially all the risks and rewards of the owenership of the asset are transferred to another party, or (iii) control of the asset has been transferred to another party who has the practical ability to unilaterally sell the asset to a unrelated third party with out imposing additional restrictions. (ii) Financial liabilities Basic financial liabilities, including trade and other creditors, bank overdrafts, invoice discounting, bank loans and loans from fellow group undertakings, are initially recognised at transaction price. Debt instruments are subsequently carried at amortised cost, using the effective interest rate method. Trade creditors are obligations to pay for goods or services that have been acquired in the ordinary course of business from suppliers. Trade creditors are classified as current liabilities if payment is due within one period or less. If not, they are presented as non-current liabilities. Trade creditors are recognised initially at transaction price and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method. Financial liabilities are derecognised when the liability is extinguished, that is when the contractual obligation is discharged, cancelled or expires. (iii) Offsetting Financial assets and liabilities are offset and the net amounts presented in the financial statements when there is an enforceable right to set off the recognised amounts and there is an intention to settle on a net basis or to realise the asset and settle the liability simultaneously. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ordinary share capital | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The ordinary share capital of the company is presented as equity. |
3. | Significant accounting judgements and key sources of estimation uncertainty | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Such estimates and underlying assumptions are reviewed on an on-going basis. Revisions to accounting estimates are recognised in the period in which the estimate is revised where the revision affects only that period, or in the revision and future periods where the revision affects both current and future periods. |
4. | Period of financial statements | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The financial statements are for the 11 month 28 days period ended 27 July 2024. |
5. | Turnover | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The whole of the company's turnover is attributable to its market in the UK and Ireland and is derived from the principal activity of potato washing, grading and prepacking for the retail sector together with the peeling of potatoes for the food service sector and the chilled convenience market. The company supplies a range of own label and Wilson's branded prepack and peeled potatoes across Ireland to several bluechip customers. |
6. | Operating profit | 2024 | 2023 |
£ | £ | ||
Operating profit is stated after charging/(crediting): | |||
Depreciation of tangible assets | |||
Amortisation of goodwill | |||
(Profit)/loss on disposal of tangible assets | (12,899) | 6,559 | |
Loss/(profit) on foreign currencies | ( |
||
Operating lease rentals | |||
- Motor vehicles | 14,339 | 15,416 | |
Auditor's remuneration | |||
- audit services | |||
Accruals and deferred income received | ( |
- | |
═════════ | ═════════ |
7. | Interest payable and similar expenses | 2024 | 2023 |
£ | £ | ||
On bank loans and overdrafts | 361,028 | 233,132 | |
Hire purchase interest | 5,988 | 7,784 | |
───────── | ───────── | ||
═════════ | ═════════ |
8. | Employees and remuneration | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Number of employees | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The average number of persons employed (including executive directors) during the financial period was as follows: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Number | Number | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Directors | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Management and Administrative Staff | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Supervisors and Operatives | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
═════════ | ═════════ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The staff costs (inclusive of directors' salaries) comprise: | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
£ | £ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wages and salaries | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Social security costs | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pension costs | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
═════════ | ═════════ |
9. | Tax on profit/(loss) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
£ | £ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(a) Analysis of charge in the financial period | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current tax: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporation tax at 25.00% (2023 - 19.00%) | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Under/over provision in prior year | - | ( |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred tax: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Origination and reversal of timing differences | 79,109 | (249,532) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total deferred tax | ( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
═════════ | ═════════ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tax on profit (Note 9 (b)) | ( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
═════════ | ═════════ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(b) Factors affecting tax charge for the financial period | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The tax assessed for the financial period differs from the standard rate of corporation tax in the UK 25.00% (2023 - 19.00%). The differences are explained below: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
£ | £ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Profit/(loss) taxable at 25.00% | ( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
═════════ | ═════════ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Profit/(loss) before tax | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
multiplied by the standard rate of corporation tax | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
in the UK at 25.00% (2023 - 19.00%) | ( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Effects of: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Expenses not deductible for tax purposes | 3,316 | 3,981 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital allowances for period in excess of depreciation | (257,313) | (235,265) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Utilisation of tax losses | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred tax | ( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tax losses not used in Current Year | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Profit on disposal of assets | ( |
- | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total tax charge for the financial period (Note 9 (a)) | 79,109 | (249,759) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
═════════ | ═════════ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
10. | Intangible assets | ||
Goodwill | Total | ||
£ | £ | ||
Cost | |||
At 30 July 2023 | |||
───────── | ───────── | ||
At 27 July 2024 | |||
───────── | ───────── | ||
Amortisation | |||
At 30 July 2023 | |||
Charge for financial period | |||
───────── | ───────── | ||
At 27 July 2024 | |||
───────── | ───────── | ||
Net book value | |||
At 27 July 2024 | |||
═════════ | ═════════ | ||
At 29 July 2023 | |||
═════════ | ═════════ |
11. | Tangible assets | ||||||
Land& Buildings | Investment | Plant and | Fixtures, | Motor | Total | ||
freehold | properties | machinery | fittings and | vehicles | |||
equipment | |||||||
£ | £ | £ | £ | £ | £ | ||
Cost | |||||||
At 30 July 2023 | 8,425,326 | 760,000 | 14,427,678 | 696,167 | 165,504 | ||
Additions | 5,374 | - | 1,584,742 | 4,408 | 5,400 | ||
Disposals | - | - | (94,297) | - | (44,935) | ( |
|
───────── | ───────── | ───────── | ───────── | ───────── | ───────── | ||
At 27 July 2024 | 8,430,700 | 760,000 | 15,918,123 | 700,575 | 125,969 | ||
───────── | ───────── | ───────── | ───────── | ───────── | ───────── | ||
Depreciation | |||||||
At 30 July 2023 | 3,116,597 | - | 10,169,438 | 624,282 | 59,008 | ||
Charge for the financial period | 131,668 | - | 683,416 | 15,144 | 18,173 | ||
On disposals | - | - | (78,409) | - | (36,034) | ( |
|
───────── | ───────── | ───────── | ───────── | ───────── | ───────── | ||
At 27 July 2024 | 3,248,265 | - | 10,774,445 | 639,426 | 41,147 | ||
───────── | ───────── | ───────── | ───────── | ───────── | ───────── | ||
Net book value | |||||||
At 27 July 2024 | 5,182,435 | 760,000 | 5,143,678 | 61,149 | 84,822 | ||
═════════ | ═════════ | ═════════ | ═════════ | ═════════ | ═════════ | ||
At 29 July 2023 | 5,308,729 | 760,000 | 4,258,240 | 71,885 | 106,496 | ||
═════════ | ═════════ | ═════════ | ═════════ | ═════════ | ═════════ |
11.1. | Tangible assets continued | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Included above are assets held under finance leases or hire purchase contracts as follows: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net | Depreciation | Net | Depreciation | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
book value | charge | book value | charge | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
£ | £ | £ | £ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Motor vehicles | 69,099 | 17,275 | 86,373 | 12,921 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
═════════ | ═════════ | ═════════ | ═════════ |
12. | Stocks | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
£ | £ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Potato Stocks | 1,934,111 | 1,511,243 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Packaging Stocks | 325,518 | 403,674 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumables | 467,866 | 416,320 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2,727,495 | 2,331,237 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
═════════ | ═════════ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
13. | Debtors | 2024 | 2023 |
£ | £ | ||
Trade debtors | |||
Amounts owed by group undertakings | |||
Amounts owed by related parties | - | 87,162 | |
Other debtors | |||
Directors' current accounts (Note 22) | 341,061 | 304,814 | |
Taxation (Note 17) | 367,933 | 230,055 | |
Prepayments and accrued income | |||
───────── | ───────── | ||
═════════ | ═════════ |
14. | Cash and cash equivalents | 2024 | 2023 |
£ | £ | ||
Cash and bank balances | 9,176 | 2,994 | |
Bank overdrafts | (2,797,353) | (1,877,913) | |
───────── | ───────── | ||
(2,788,177) | (1,874,919) | ||
═════════ | ═════════ |
15. | Creditors | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amounts falling due within one year | £ | £ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bank overdrafts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bank loans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net obligations under finance leases | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
and hire purchase contracts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trade creditors | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Taxation (Note 17) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other creditors | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accruals | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8,026,976 | 6,988,561 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
═════════ | ═════════ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
First Trust Bank holds the following charges and guarantees over Wilsons Country Limited:- (a) A fixed and floating charge over all assets of the Company both present and future. (b) A legal charge over 14 Carn Road, Carn Industrial Estate, Portadown, registered in the name of Wilson's Country Limited. (c) A legal charge over 25 Carn Road, Carn Industrial Estate, Portadown, registered in the name of Wilson's Country Limited. (d) First legal mortgage/charge over property known as Carn House, Carn Road, Portadown, comprised in Land Certificate Folio Number AR20541L Co Armagh registered in the name of Wilson's Country Limited. (e) First legal charge over 3.59 acres Drumnagood Road, Craigavon. (f) Assignment over rental income in respect of Carn House, Carn Road, Portadown. (g) Chattels mortgage over various items of equipment registered in the name of Wilson's Country Limited. (h) Chattel mortgage over combine Heat & Power engine (CHP Plant). (i) Assigment over all renewable benefits in respect of the AD Plant to include all material contracts. (j) A letter of gaurantee amounting to £1m plus interest. |
16. | Creditors | 2024 | 2023 |
Amounts falling due after more than one year | £ | £ | |
Bank loans | |||
Finance leases and hire purchase contracts | |||
───────── | ───────── | ||
2,902,434 | 1,574,607 | ||
═════════ | ═════════ | ||
Overdrafts and loans | |||
Repayable in one year or less, or on demand (Note 15) | |||
Repayable between one and two years | |||
Repayable between two and five years | |||
───────── | ───────── | ||
═════════ | ═════════ | ||
Net obligations under finance leases | |||
and hire purchase contracts | |||
Repayable within one year | 22,100 | 24,988 | |
Repayable between one and five years | |||
───────── | ───────── | ||
═════════ | ═════════ |
17. | Taxation | 2024 | 2023 |
£ | £ | ||
Debtors: | |||
VAT | 367,933 | 230,055 | |
═════════ | ═════════ | ||
Creditors: | |||
PAYE / NI | 158,017 | 184,023 | |
═════════ | ═════════ |
18. | Provisions for liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The amounts provided for deferred taxation are analysed below: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital | Total | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
allowances | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
£ | £ | £ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
At financial period start | 256,048 | 256,048 | 505,580 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Charged to profit and loss | 79,109 | 79,109 | (249,532) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
───────── | ───────── | ───────── | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
At financial period end | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
═════════ | ═════════ | ═════════ |
19. | Share capital | 2024 | 2023 | ||
£ | £ | ||||
Description | Number of shares | Value of units | |||
Allotted, called up and fully paid | |||||
£ |
25,706 | 25,706 | |||
═════════ | ═════════ |
20. | Reserves | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revaluation Reserve | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The trading properties located at 14 and 25 Carn Road, Portadown and the investment property at 21 Carn Road, Portadown were revalued by OKT, commercial property consultants in November 2015. A further revaluation of 25 Carn Road, Portadown was undertaken in January 2019. Surpluses arising between the carrying value and the revaluation amount in relation to the trading properties has been credited to the revaluation reserve account with the impairment arising on the revaluation of 14 Carn Road, Portadown taken to profit and loss account. The difference between the carrying value and the revaluation of the investment property has been taken to profit and loss. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
21. | Financial commitments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total future minimum lease payments under non-cancellable operating leases are as follows: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
£ | £ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Due: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Within one year | 14,339 | 14,339 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
═════════ | ═════════ |
22. | Directors' remuneration and transactions | 2024 | 2023 |
£ | £ | ||
Directors' remuneration | |||
Remuneration | |||
Pension contributions | |||
───────── | ───────── | ||
317,476 | 306,932 | ||
═════════ | ═════════ | ||
Highest Paid Director | £ | £ | |
Amounts included above: | |||
Emoluments and other benefits | |||
═════════ | ═════════ |
The following advances were made to the directors: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at | Movement | Balance at | Maximum | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
27/07/24 | in period | 29/07/23 | in period | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
£ | £ | £ | £ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Angus Wilson | 36,247 | 341,061 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
═════════ | ═════════ | ═════════ | ═════════ |
23. | Parent company | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The company regards |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The parent of the largest group in which the results are consolidated is Joyus Investments Ltd. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Joyus Investments Ltd is registered in Northern Ireland. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
24 | Reconciliation of Net Cash Flow to Movement in Net Debt | ||||
Opening | Cash | Other | Closing | ||
balance | flows | changes | balance | ||
£ | £ | £ | £ | ||
Long-term borrowings | (1,534,594) | (3,520,096) | 2,175,892 | (2,878,798) | |
Short-term borrowings | (715,542) | 2,087,098 | (2,175,892) | (804,336) | |
Finance lease and hire purchase | (65,000) | 28,140 | (8,876) | (45,736) | |
───────── | ───────── | ───────── | ───────── | ||
Total liabilities from financing activities | (2,315,136) | ( |
(8,876) | (3,728,870) | |
═════════ | ═════════ | ═════════ | ───────── | ||
Total Cash and cash equivalents (Note 14) | (2,788,177) | ||||
───────── | |||||
Total net debt | ( |
||||
═════════ |